M&Aを成功させ、シナジー効果を十分に享受するために最も重要なものは慎重な統合計画です。案件執行中は、取引完了を急ぐあまり買収後に係る対応が軽視されることも少なくありませんが、買収作業と並行して以下のような事項を確りと検討することが肝要です。
- 経営陣の留保
- コーポレート・ガバナンスの構造
- 文化的理解
- 売上とコストのシナジー効果
- IT、人事、会計システムの統合
- 従業員と株主へのメッセージ
- 新たな財務計画
買収後の統合計画に係る検討事項は各案件の状況により異なります。弊社では、各分野における適切な専門家を選定した上で、それぞれのケースに応じたソリューションを提供します。また、M&A後の統合フェーズにおいて、新たに構成される対象会社の取締役会への参画や、サポートメンバーとして個別に活動することも可能です。